- Gestaltung einer adäquaten Kostenrechnungsstruktur
- Übernahme des regelmäßigen Controlling mit monatlicher Berichtsstruktur nach Industriestandard
- Sicherstellung der ordnungsgemäßen finanziellen Führung der Gesellschaft
- Strukturierung, Erstellung und Terminsicherstellung des laufenden Reportings an Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken
- Identifikation von Kostenoptimierungspotentialen und Mitwirkung bei der Umsetzung
- Organisation Cash Management, Führung Bankengespräche
- Fortentwicklung der internen Organisation, wie Leitungsebene, Kompetenzregelung, Vergütungsstruktur, IT-Struktur
